工程建設(shè)日新月異 一號機組年內(nèi)投產(chǎn)

    本報訊(記者 王寶同) 記者日前在我市最大工業(yè)項目工地看到，眾多運輸車輛在工地上進(jìn)進(jìn)出出，巨大的吊車臂在空中揮舞，空中地下到處是人們忙碌的身影，國電蚌埠電廠正在抓緊施工。項目管理人員告訴我們，截至今年2月底，工程已累計完成投資16.4638億元，現(xiàn)在整個工程建設(shè)每天都有新進(jìn)展，月月都有新變化，今年1號機組將正式投入生產(chǎn)。

    國電蚌埠發(fā)電廠4×600MW機組發(fā)電項目于2004年初開始啟動。四年來，蚌電人發(fā)揚“事在人為，工作超前，后來居上，敢為人先”精神，實現(xiàn)了項目發(fā)展的一個又一個新跨越，開創(chuàng)了國電蚌埠公司發(fā)展的嶄新局面。2006年5月25日，一期工程開工典禮隆重舉行，工程進(jìn)入全面建設(shè)階段。目前，1號鍋爐正在進(jìn)行水冷壁內(nèi)部吊裝，2號鍋爐鋼架已吊裝完畢；主廠房完成封閉，內(nèi)部管道設(shè)備開始安裝；煙囪和1號冷卻塔已施工到頂；500KV升壓站支架正在吊裝。同時，與發(fā)電有關(guān)的脫硫裝置、鐵路專用線、大件碼頭等輔助、外圍系統(tǒng)工程也均在按計劃迅速推進(jìn)中。

    去年以來，公司在狠抓項目國家核準(zhǔn)的同時，組織協(xié)調(diào)各參建單位，強化工程控制，采取有力措施，全面推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)集團(tuán)公司安排，1號機組要在2008年底發(fā)電。為確保該目標(biāo)實現(xiàn)，公司對原來的一級計劃進(jìn)行了認(rèn)真梳理和分析，對關(guān)鍵路徑采取特別措施，從各方面進(jìn)行保證。要求擔(dān)任#1機組施工的安徽電建二公司將目標(biāo)細(xì)化到月、到天。制訂了月度計劃盤點會、每周監(jiān)理協(xié)調(diào)會等工程例會制度，分門別類逐項落實解決施工中出現(xiàn)的問題。

    建立了專業(yè)組長負(fù)責(zé)制。以專業(yè)組為單位，負(fù)責(zé)從設(shè)計、安裝、設(shè)備制造供應(yīng)到將來調(diào)試等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，通過各項目單元的單項目標(biāo)實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。形成從圖紙、設(shè)備催交到現(xiàn)場施工、安裝的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度。　　

    下大力氣解決圖紙、設(shè)備供應(yīng)瓶頸問題。建立與設(shè)計院、設(shè)備制造廠家定期聯(lián)絡(luò)會議制度，做好設(shè)備招標(biāo)，及時開好設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，落實設(shè)備資料提交，滿足設(shè)計需要。派專人常駐設(shè)計院催圖。制訂設(shè)備、物資滾動需求計劃，根據(jù)需求計劃排出催交計劃，集中力量與廠家談判溝通，力爭調(diào)整其供貨計劃，滿足工期要求。通過談判，汽輪機、發(fā)電機等交貨進(jìn)度也按照公司要求調(diào)整提前。

　　適時開展了覆蓋各參建單位的勞動競賽活動。2007年7、8、9月三個月是1號鍋爐鋼架吊裝、主廠房土建建設(shè)等單項工程施工的關(guān)鍵月份，為保證年底1號爐大板梁吊裝完成、主廠房封閉等關(guān)鍵目標(biāo)，公司及時開展了大干100天勞動競賽活動，掀起了建設(shè)高潮。通過該項活動，基本完成了確定的31項目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，使現(xiàn)場進(jìn)度有了明顯改觀。當(dāng)年底，他們又開展了以“比干勁、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為主題的對口勞動競賽，進(jìn)一步推進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　嚴(yán)格質(zhì)量管理，工程質(zhì)量處于在控、受控狀態(tài)。公司堅持以質(zhì)量管理為核心，確立了“工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)魯班獎”的工程質(zhì)量目標(biāo)。按照建筑、安裝專業(yè)質(zhì)量管理要求，組建了現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督站，通過了省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的3次過程質(zhì)量監(jiān)督。各施工單位全部建立了質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任。充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質(zhì)量監(jiān)督中的主力軍作用，做到事前預(yù)控、事中檢查跟蹤、事后嚴(yán)格把關(guān)。對設(shè)計圖紙采用會檢與文件技術(shù)交底等手段，從設(shè)計源頭把住工程質(zhì)量關(guān)。針對工程前期施工以土建為主的特點，公司特別加強了對地下工程、隱蔽工程的過程質(zhì)量控制和監(jiān)督，對重要結(jié)構(gòu)如汽輪機基礎(chǔ)砼澆筑等進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。加強工程一次驗收合格率控制。開展?jié)崈艋┕す芾恚龠M(jìn)安裝質(zhì)量提高。截至2008年2月底，累計驗收土建單項工程3794項，合格率100%，驗收安裝單項工程39項，優(yōu)良率100%。