為進一步縱深推進黨風廉政建設，從今年開始，蚌投集團紀委通過用好用活績效考核“指揮棒”，充分發揮績效考核乘數效應，切實為干部工作實績“精準畫像”，進一步促進“兩個責任”和“一崗雙責”有效落實，持續推進黨風廉政高質量建設。

納入經營考核辦法。將黨風廉政建設考核納入《子公司經營業績考核辦法》并賦予相應分值權重，考核結果與所屬單位領導班子和個人績效獎勵掛鉤，通過以制度化的形式將黨風廉政建設考核的“軟指標”變為“硬支撐”，激勵干部更加擔當作為、發揮主觀能動性。

堅持工作實績導向。將黨風廉政建設考核與年度經營考核、年度干部綜合考核相結合，制定考核表格、細化考核標準，以更具體更客觀更公平的量化考核結果評價工作實效，并將考核結果作為干部年度評議、崗位調整、晉級晉職、評優評先的重要依據，真正達到“以工作促進考核、以考核推動工作”的良性循環。

注重考核結果運用。將考核結果劃分為優秀、良好、一般三個等次，對獲得“一般”等次的進行約談、提醒談話。對發生違紀違法、發生嚴重廉潔風險等行為的，一律酌情扣減所屬單位領導班子和個人年度績效獎勵。今年上半年，集團紀委對去年2家發生黨風廉政風險的責任單位領導班子和相關人員年度績效獎勵進行了相應扣減。