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Relations publiques

Préface :
 
Adhérant aux principes d'égalité et gagnant gagnant, le groupe coopère avec ses partenaires pour un développement et un perfectionnement communs. Nous espérons en même temps, que les partenaires puissent effectuer leur propre due diligence non seulement pour garantir la qualité matérielle, mais aussi pour fournir un service de suivi axé sur l'homme.
 
Procédure :
 
1. Analyser les matériaux nécessaires au développement de la production pour assurer que les achats de matériaux répondent aux exigences en terme de qualité du produit, de production et de coûts; un approvisionnement stratégique est nécessaire pour trouver les fournisseurs disposant des capacités pour assurer les matières premières, les fournitures, la livraison et l'emballage et remplir « la carte d'inions de bases du fournisseur » après une première validation.
 
2. Après une première validation, l'équipe de révision composée du centre d'approvisionnement stratégique, du département PMC, du département de Contrôle Qualité et du département d'Ingénierie, passera en revue sur place l'usine du fournisseur en se basant sur les inions liées cela incluant les données de la Evaluation et liste d'option du Fournisseur , Le score d'évaluation total ne contient pas moins de 80 points. Le contenu d'évaluation est comme suit :
 
   ①:Le système de contrôle de la qualité du fournisseur.
   ②:Le fonctionnement réel du système de contrôle de la qualité
   ③:la notion de capacité et de gestion
   ④:Le prix, le service, les conditions de paiement, adaptabilité etc. 
 
3. Le fournisseur choisi doit signer un accord et deux contrats avec nous, qui sont un accord incorruptible, un contrat de protection environnementale, et un contrat d'approvisionnement. Veuillez en télécharger les détails sur notre site web. (Gestion de la chaîne logistique).
 
4. Les nouveaux fournisseurs doivent fournir des échantillons au département d'approvisionnement stratégique, qui les transférera au département d'ingénierie pour validation des pièces et remplira le document Rapport de validation des pièces d'échantillons , avertira également le fournisseur si les échantillons sont conformes et les distribuera aux départements concernés. Le département d'approvisionnement stratégique doit prévenir le département PMC de commander à faible échelle en regard avec les besoins réels et en quantité seulement à l'issue des tests d'admissibilité par domaine par les départements PE, de contrôle de la qualité, et de production.
 
5. Un fournisseur à l'étranger ne sera pas inspecté sur place, mais doit confirmer sa qualification comme fournisseur éligible en se basant sur les inspections entrantes semi annuelles et en remplissant les formulaires, contrats et accord liés. 
 
6. En fonction de la situation lors de l'inspection entrante, le département de contrôle de la qualité doit réviser et remplir la « Liste d'évaluation fournisseur » via « les règles de révision de l'Offre » et envoyer la liste au centre d'approvisionnement stratégique et au département PMC pour un traitement des fournisseurs non qualifiés en fonctions des régulations inscrites dans « les règles de révision de l'Offre ». 
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