為學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)投資公司的集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)李總的指示精神，9月12日-14日，公司副總經(jīng)理錢(qián)士兵率資產(chǎn)部和辦公室負(fù)責(zé)同志，分別赴河北省建設(shè)投資公司和山東魯信投資控股有限公司進(jìn)行調(diào)研考察。 在考察座談中，我公司調(diào)研組一行四人分別聽(tīng)取了兩公司集團(tuán)化管理有關(guān)情況的介紹，重點(diǎn)包括：實(shí)行集團(tuán)化管理的背景、條件和模式；實(shí)行集團(tuán)化管理三級(jí)架構(gòu)的基本思路；三級(jí)架構(gòu)中每個(gè)層次的職能定位、權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程情況；三級(jí)架構(gòu)中，集團(tuán)公司的投資決策、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、績(jī)效考核的體制和機(jī)制情況；母公司職能支持機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)投資子公司的關(guān)系等。錢(qián)士兵副總經(jīng)理分別向兩公司簡(jiǎn)要介紹了我公司擬實(shí)行集團(tuán)化管理三級(jí)架構(gòu)的基本思路，兩公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)我公司推行集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化管理的思路表示肯定并提出了一些中肯的建議。 目前，公司資產(chǎn)部正著手研究我公司實(shí)行集團(tuán)化管理的有關(guān)事宜，草擬子公司專(zhuān)業(yè)化管理方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。