工程建設日新月異 一號機組年內投產

    本報訊(記者 王寶同) 記者日前在我市最大工業項目工地看到，眾多運輸車輛在工地上進進出出，巨大的吊車臂在空中揮舞，空中地下到處是人們忙碌的身影，國電蚌埠電廠正在抓緊施工。項目管理人員告訴我們，截至今年2月底，工程已累計完成投資16.4638億元，現在整個工程建設每天都有新進展，月月都有新變化，今年1號機組將正式投入生產。

    國電蚌埠發電廠4×600MW機組發電項目于2004年初開始啟動。四年來，蚌電人發揚“事在人為，工作超前，后來居上，敢為人先”精神，實現了項目發展的一個又一個新跨越，開創了國電蚌埠公司發展的嶄新局面。2006年5月25日，一期工程開工典禮隆重舉行，工程進入全面建設階段。目前，1號鍋爐正在進行水冷壁內部吊裝，2號鍋爐鋼架已吊裝完畢；主廠房完成封閉，內部管道設備開始安裝；煙囪和1號冷卻塔已施工到頂；500KV升壓站支架正在吊裝。同時，與發電有關的脫硫裝置、鐵路專用線、大件碼頭等輔助、外圍系統工程也均在按計劃迅速推進中。

    去年以來，公司在狠抓項目國家核準的同時，組織協調各參建單位，強化工程控制，采取有力措施，全面推進工程建設進度。根據集團公司安排，1號機組要在2008年底發電。為確保該目標實現，公司對原來的一級計劃進行了認真梳理和分析，對關鍵路徑采取特別措施，從各方面進行保證。要求擔任#1機組施工的安徽電建二公司將目標細化到月、到天。制訂了月度計劃盤點會、每周監理協調會等工程例會制度，分門別類逐項落實解決施工中出現的問題。

    建立了專業組長負責制。以專業組為單位，負責從設計、安裝、設備制造供應到將來調試等各環節的協調，通過各項目單元的單項目標實現來保證總體目標的實現。形成從圖紙、設備催交到現場施工、安裝的聯動協調機制，有效推進了工程進度。　　

    下大力氣解決圖紙、設備供應瓶頸問題。建立與設計院、設備制造廠家定期聯絡會議制度，做好設備招標，及時開好設計聯絡會，落實設備資料提交，滿足設計需要。派專人常駐設計院催圖。制訂設備、物資滾動需求計劃，根據需求計劃排出催交計劃，集中力量與廠家談判溝通，力爭調整其供貨計劃，滿足工期要求。通過談判，汽輪機、發電機等交貨進度也按照公司要求調整提前。

　　適時開展了覆蓋各參建單位的勞動競賽活動。2007年7、8、9月三個月是1號鍋爐鋼架吊裝、主廠房土建建設等單項工程施工的關鍵月份，為保證年底1號爐大板梁吊裝完成、主廠房封閉等關鍵目標，公司及時開展了大干100天勞動競賽活動，掀起了建設高潮。通過該項活動，基本完成了確定的31項目標，達到了預期效果，使現場進度有了明顯改觀。當年底，他們又開展了以“比干勁、比質量、比進度”為主題的對口勞動競賽，進一步推進了工程進度。

　　嚴格質量管理，工程質量處于在控、受控狀態。公司堅持以質量管理為核心，確立了“工程達標投產，爭創國家優質工程、爭創魯班獎”的工程質量目標。按照建筑、安裝專業質量管理要求，組建了現場工程質量監督站，通過了省電力工程質量監督中心站組織的3次過程質量監督。各施工單位全部建立了質量管理體系，落實質量目標責任。充分發揮監理公司在質量監督中的主力軍作用，做到事前預控、事中檢查跟蹤、事后嚴格把關。對設計圖紙采用會檢與文件技術交底等手段，從設計源頭把住工程質量關。針對工程前期施工以土建為主的特點，公司特別加強了對地下工程、隱蔽工程的過程質量控制和監督，對重要結構如汽輪機基礎砼澆筑等進行嚴格質量控制。加強工程一次驗收合格率控制。開展潔凈化施工管理，促進安裝質量提高。截至2008年2月底，累計驗收土建單項工程3794項，合格率100%，驗收安裝單項工程39項，優良率100%。