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热烈祝贺深圳东明机电股份有限公司IPD(全新管理流程改造)1号工程启动

[ 2013/12/21 0:51:47 ]
    为优化公司的管理,响应、满足及超越客户的最大需求,打造高效研发体系,建设创新型企业,不断提升东明机电的竞争力,2013年12月23日,东明机电(深圳)有限公司召开了IPD项目“1号工程”启动会,公司副总经理陈副总、各部门负责人、业务部、工程部、高性能事业部全体人员及深圳市薄云信息技术有限公司顾问团队等100余人参加了此次启动会,标志着东明机电IPD项目“1号工程”正式启动。
 
    启动会上,薄云公司项目经理文经理对IPD项目内容进行了介绍。IPD是当今国际上高新技术企业广泛采用的一流产品研发解决方案。IPD的核心思想:产品研发是投资行为;基于市场的创新;基于平台的异步开发模式和重用策略;技术开发与产品研发分离;跨部门的协同;结构化的并行开发流程;产品线与能力线并重;职业化的人才梯队建设等。IPD项目共有五项内容:产品规划、研发管理、研发流程、研发项目管理、研发绩效管理。从战略、结构、流程、人力资源四个层面,产品规划、组织结构、业务流程、项目管理、人力资源管理五个要素来系统解决问题。范围包括:市场分析及产品规划;研发组织结构及PDT运作机制;IPD流程及支撑性子流程;项目管理体系;研发人力资源管理体系等。 
 
    IPD核心组成员高性能事业部黄部长、产品开发课龚课长、新产品开发课庞课长纷纷进行表态,一定尽心尽职完成工作任务,珍惜学习机会,虚心学习、严格自律、从严要求,以饱满的热情,全身心投入IPD工作,确保IPD项目的成功。下定决心,将在以后的实际工作中积极地宣传IPD理念,培训IPD知识,执行IPD制度,为确保该项目的顺利实施、为公司建立一套高效的研发体系从而进一步提升我们的核心竞争力而不懈努力。 
 
     薄云公司高层刘总代表薄云发言,薄云公司的顾问一定用专业的态度和知识、丰富的项目实施经验,和东明机电的项目组一起,为东明项目的成功负责。刘总强调,IPD引入、设计和推行中,要发扬原来好的做法,融入IPD,做得更好。既然公司把IPD作为1号工程,大家思想上不要抵触,这样思想上会很痛苦,希望大家投入这个变革,适应这个变革,越早投入,越早收益。 
 
     公司陈副总做了总结发言,他指出,IPD是一套先进的、成熟的管理思想、管理模式和管理方法。IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。他要求公司各有关单位和全体人员认真学习有关知识,积极转变思想观念;发扬求真务实、锐意创新、协同作战精神,陈副总强调:
 
 
    1)今后公司的战略是以技术创新、技术突破,产品技术赶超一流水平,成为一流品牌,所以必须建立一流水平的研发体系,IPD项目的正式启动,是对公司今后发展的里程碑事件,相信目标一定能顺利达成,实现管理流程体系的优化、固化并落地实施。
 
    2)IPD项目涉及的不仅仅是研发部门,各相关部门必须认真、全力推行,不能有任何怠慢或直接影响IPD项目的开展,要求确保人力、物力、管理层对此项目充分支持。
 
 
    3)IPD项目已定为公司的一号工程,希望全体成员全力以赴,以此为契机,书写新的篇章,IPD项目只能成功,不能失败! 
 
 
    最后,全体起立,进行IPD项目启动宣誓。预祝东明机电IPD项目“1号工程”取得圆满成功
 
 
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